设计师介绍

昵称:风一样的男孩
等级:高级设计师
类别:其他设计师
年龄:38
现所在地:广东 广州 花都

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文章数:43

马光瑞:Get到这个思维,离优秀鞋设计师不远了

作者:风一样的男孩   时间:2018-06-03   浏览(583)   赞(3)  评论 |

优秀的设计师,在思考产品的同时,更重要的是产品存在的目的,上下游业务链的可实现目标,最终实现产品价值。

产品更好,款式更多,反应更快,是鞋企与设计师共同思考的课题。设计产品的供应链流程和协调配合的综合能力,正在成为企业服务的核心。

这对鞋类设计师的全面性设计思维提出更高的要求。通过良好的上下游配合,将自己的设计思维,转化成可执行的有效的流程方案,是一名优秀的设计师应该具备的基本能力。


01

出图快不等于快速反应


作者手绘稿。

当下,在各企业的研发设计环节,不乏存在较明显的案例证明。一名成熟的设计师在设计过程中的承上启下的工作配合能力,时刻影响着产品的达成结果。

有一次接到新开形象店的补充货品项目,需求20天内完成25个款色产品的批量发货供应给店铺。经过项目供应链整体沟通,留给设计的时间只有8天。

为确保任务的达成率,我把任务分配给A君和B君两位设计师,要求他们8天时间完成25款色设计工作。接到任务后,两个人采取了不同的工作方式。

A君在接到任务后,与我沟通了细节需求,在当天排了一份设计思路和时间计划,把从设计到样品分了三个阶段:原材料整合阶段,款式设计阶段和样品制作阶段。而B君在第二天就拿出了全部的款式设计的图稿,按设计进行原材料收集在进行制作。

很快到了样品交付的时间。A君在完成任务25只样品的基础上,多拿出了15只样品供订货选择。而B君只拿出了不太完整的20只样品,因为原材料的不匹配导致设计和工艺一改再改,最终样品质量不佳,也没有达成自己想要的结果。

从出稿速度来说,B君比A君快很多。但是,出样品的时候,B君却落后了。


02

设计的目标是产品


作者手绘稿。

原因很明显,A君运用了产品思维,从产品本身出发做设计。而B君却是从设计来做产品,没有系统思维。

在这个事情中,关键在于订单产生后,产品是否可以批量生产。时间同样是非常紧张,需求每一个相关环节都要在规定时间内一次性保质量供货。

因此,清晰准确的设计资料移交,决定原材料的采购周期。

在这批量生产的过程中,B君设计的产品的部分原材料,因为设计时间较短工艺不成熟,部分装饰品需要从新设计模具,供应商不能在规定时间内供应大货,导致最终取消订单。

而A君的设计资料移交,在生产环节经过排期,可以满足生产计划需求。这都源于A君在设计前期,就考虑了项目的最终目标,所以他设计了每一个环节的可执行规划。

而且,A君先与供应商沟通了自己的需求和整个项目的需求,供应商提供了符合要求的和有库存的原材料,大大提高了原材料供应的时效性,为后期生产环节做好了准备,按计划短时间内完成产品制造。

通过这样的实际案例,我们可以看出,设计师的承上启下的设计思维决定着结果。表面看上去设计师的工作是在画画图配配材料,其背后是产品可达成的全面性。

可以说,承上启下的设计思维和上下游的协调能力支持着一名优秀设计师的价值体现。

设计师思考的最难的地方不是把用户体验设计的多么极致,而是在多方限制条件下取得平衡,从原材料供应,生产制作,协调配合等综合方面考虑,得出一个最优的答案,让自己做出更靠谱的设计,成为一名虑无不周的产品设计师。

优秀的设计师,在思考产品的同时,更重要的是产品存在的目的,上下游业务链的可实现目标,最终实现产品价值。

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